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黨的二十大報告強調，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。在數字經濟蓬勃發展的新形勢下，各行各業推動數字化轉型升級成為必然趨勢。

從煙草企業近年來的發展來看，數字技術與煙草產業深度融合，為企業高質量發展和現代化建設提供了有力支撐。在生產運營方面，數字化轉型助力煙草企業逐漸形成以數據驅動為核心的生產經營模式，為其投入產出決策、生產監管、業務變革等提供信息和技術支撐，推動內部各環節、市場各主體連接，切實提高了全要素生產率；在改革創新方面，數字化轉型推動煙草企業在生產服務和經營模式等多方面不斷創新，實現企業運營智能化、生產服務智能化，有助于企業經營管理方式的流程再造、架構重組、模式創新；在人員素能提升方面，企業治理數字化、管理數字化使得企業內部人員結構更加優化，賦能員工更加科學化、精細化的績效考核與培訓。

對煙草基層單位來說，推動高質量發展，依托數字化實現以“智”賦能還應該從實際出發，既要遵循數字技術發揮作用的基本邏輯，也要尊重基層單位的特點和實際，在轉型過程中逐步推動理念創新、制度完善、隊伍素質提升，描繪基層單位數字化轉型的“四新”圖景。

轉變觀念，描繪數字思維新圖景。數字化轉型最重要的是轉變觀念，基層單位要破除因循守舊、等待觀望的落后思想，牢固樹立用數字智慧作戰、用數據驅動發展的意識。堅持黨建引領，在基層營造數字化發展的濃厚氛圍，將數字文化宣貫與黨建文化陣地建設有機結合，逐步增強基層單位數字化轉型發展的內生動力。激發青年主動擁抱數字化、融入數字化的熱情，發揮輻射效應，通過大討論、大講堂等形式，舉辦數字文化進機關、下基層活動，向各部門宣貫數字化理念和數字技術應用的成功經驗，真正抓住數字化轉型發展的歷史機遇，碰撞新思想、激蕩新觀念、尋找新機遇、開拓新未來。在基層打造數字化學習陣地，不斷深化“數字、數智、數治”理念，通過數字化、互聯網、大數據等信息技術，開展數字化轉型宣傳教育，定期組織數字經濟專題講座和數字化知識培訓，常態化開展數字分析會，引導干部職工用實用好數據分析平臺，提高干部職工對數字經濟的理解，增強數據收集、分析、應用方面的能力，在基層形成學數據、用數據的良好氛圍。

激發人才活力，描繪以數賦智新圖景。打通壁壘，激發人才活力，賦能轉型發展。做好數字化人才培養引進工作，在企業內部選用培養一批數字化人才，重點引進能夠在數字化轉型中發揮積極作用的關鍵人才，并將數字化人才融入基層隊伍，同時在“不求所屬、但求所用”理念指導下，充分發揮外部數字化專業人才的作用。建立健全數字化人才培養機制，統籌數字化人才資源儲備，用好“雙導師”培養機制，為干部職工提供數據分析、模型運用、平臺開發搭建等方面的培訓，確保基層員工盡快適應企業數字化轉型發展趨勢。實行數字化人才梯隊管理，按照專業知識能力、業務水平能力、數字分析能力三個維度，將青年職工劃入不同梯隊，鼓勵青年人才根據自身能力承擔不同角色，分類分層推進數字化人才培養，不斷提升人才隊伍能力。開展基層數字化人才培訓，圍繞打造既懂業務又懂數據的基層復合型人才隊伍，從專業培訓、輪崗交流、跟班作業、課題攻堅等多維度磨煉“數字新青年”，通過骨干員工傳幫帶、參與項目攻堅、以賽促學等多種形式，在實操中挖掘基層數字化人才潛力。

強化對標診斷，描繪數業融合新圖景。業務和數字的不對接、不相融，會造成數字化轉型中統一運營指揮能力欠缺、核心業務運營數據支撐不足、管理決策與作業端銜接融合機制不強等問題。基層單位要立足工作實際開展問題診斷，堅持“項目+人才+團隊”機制，以需求為導向，以問題為導向，針對經營管理、業務流程中的堵點、痛點、難點，全面梳理當前跨域、跨部門業務痛點，并加以識別、診斷和研判，以項目推動數據挖掘、場景應用，通過業務模式變革、流程再造和應用場景拓展，積極探索“全域感知—科學決策—統一指揮—協同作業”的數字運營新模式。建立智享工作機制，聚焦基層在轉型發展中面臨的難題，深化平臺應用，及時跟蹤干部職工平臺應用情況，并納入月度績效考核，促使干部職工養成用平臺、用數據的良好習慣，優化工作流程，提升工作效率，促進職能轉型升級。同時，梳理平臺運用方面的需求，動態了解基層需求，促進平臺、數據共享。將線上數字分析應用與線下職工工作經驗有機結合，不定期召開工作研討部署會，不斷推動數據融入各類業務工作，真正實現基層單位從“+數字”到“數字+”的轉變。

優化項目驅動，描繪數字人才梯隊新圖景。堅持實干引領，結合工作中的實際需求，依托創新工作室，以解決工作實際問題為出發點，廣泛開展以科技創新小組為代表的技術創新、方法創新等攻關活動，有效破解高質量發展過程中出現的難題堵點，鼓勵研究創新辨識度高、應用范圍廣的課題。堅持創新引領，進一步落實“項目+人才+激勵”模式，跨條線挑選具備數字技術與業務特長的職工，組建數據服務攻堅團隊，積極參與數字攻堅項目和行業技能競賽，瞄準企業發展需求，以數創開發、課題攻堅為突破口，提升人才學數用數能力，形成一批人帶動一群人的全員創新氛圍，在創新實干中鍛煉團隊整體能力，打造“數字人才梯隊”新圖景。

[湖北孝感孝南區局（營銷部）]

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