2022年是黨的二十大召開之年，也是展現紅色文旅創新發展成果的關鍵之年，國家文旅部十四五文化和旅游發展規劃提出，構建新時代藝術創作體系，大力培育精品或推動文化產業結構優化升級，擴大和引導文化消費，同時大力發展紅色旅游，突出愛國主義和革命傳統教育，提升紅色旅游發展水平，完善紅色旅游產品體系，促進紅色旅游與鄉村旅游、研學旅游、生態旅游融合發展。未來文化演藝和紅色旅游內涵將更加豐富，覆蓋范圍將更加廣泛，也更加需要紅色演藝為紅色旅游景區發展賦能。
在剛剛過去的2022中國紅色文化演藝發展研討會上，來自全國各地文化演藝領域的知名專家、學者和文旅企業單位齊聚陜西西安白鹿原影視城，分享經驗，碰撞智慧，協力共促紅色文旅發展，為中國紅色文旅演藝發展提供新思維。
中國文旅演藝專家梁紅杰：“高粱熟了紅滿天”
梁紅杰以30年的文旅演藝行業工作經歷，分享了對紅色文旅演藝未來發展趨勢的觀點。他認為，紅色演藝的風口已經到來，并稱之為“高粱熟了紅滿天”。疫情之下，活下來的文旅演藝中，一半以上是紅色演藝。在中華民族的偉大復興的歷史背景下，文化復興需要紅色血脈的賡續，中國紅色文旅演藝正“紅”運當頭，這里面包括文化復興的勢，黨和國家的局，人民群眾的根和未來市場前景四個方面。
首先是文化復興是大勢所趨，有風的時候順勢往前走；第二是黨和國家的局，有了勢之后還要有局，大勢和大局之下，紅色演藝必將迎來紅運當頭。第三是人民群眾的根。這點他強調，隨著改革開放深入，中國對世界越來越了解，尤其是通過中美貿易摩擦和疫情，中國更看清了這個世界，更看清了西方和東方，更看清相關國家對中國的真實態度。現在的情況是，中國人民越來越愛祖國，尤其是年輕人，愛國情懷高漲。
所以如《二虎守長安》、《鐵道游擊戰》，還有《重慶1949》等等，總體來看多半以上的觀眾是15-30歲的年輕人，這是現在市場的變化，人民群眾的基礎完全發生了變化，不擔心后繼無人。市場方面，大數據顯示，在2018年時國內紅色旅游的主要客群已由60后、70后向80后、90后轉移。此外，全國自費參加紅色游的游客達到66.34%，18歲到40歲之間的人占到總數的57.37%。與以往偏中老年游客群體相比較，現在越來越受年輕人的青睞。
實景演藝《二虎守長安》
對紅色文化的進一步闡釋，梁紅杰提出了涵蓋民族、家國、青春、大眾、革命的“一紅五色”紅色文旅演藝理論?？偟膩碇v，紅色是中華民族的原生色，家國情懷的代表色，青春時尚的潮流色，人民大眾吉祥色，革命文化信仰色。例如海南三亞的大型紅色綜合水狂歡秀《紅動三亞》，把年輕人喜歡的夜游、狂歡結合在一起；還有目前西安非常流行的《長安十二時辰》沉浸式街區，年輕人們搶好幾天的票或者排幾個小時的隊，充分展示了紅色文旅演藝的活力和生命力。
在如何打造文旅演藝方面，梁紅杰將從業以來的經驗和建議做干貨分享。
第一是“三重”原則。首先是策劃重于規劃，不能劇場建出來再考慮演藝，因為不同的演藝對劇場的需求是完全不一樣的，先把做好策劃再做設計和規劃建設。其次是市場重于資源，要以市場為引導，全國每個省每個市都不乏好資源，最重要是把資源變成產品，產品變成能盈利的項目。最后是運營重于建設，要把運營前置，按照游客的喜歡程度，市場程度，盈利能力考慮，好的演藝一定是能夠自我盈利和輸血的。
第二是“三得”原則，像《重慶1949》、《延安保育院》這些劇目都是經久不衰的熱點，都是老百姓看得懂，看得起、看得值的產品。從觀眾席上一片熱淚盈眶就可以看出，演藝真正走進了觀眾心里。還有《二虎守長安》，票價親民，故事家喻戶曉，表演詼諧幽默，人民大眾喜聞樂見，劇目在很早就已經收回投資。
第三是“三快”原則，目前疫情影響下各方資金困難，演藝的投資規模需適度，找準產品定位，項目建設、劇目編排、制作可以同時進行，做到快交付，快速盈利，盡量縮短回收周期。在3年以前，沒人能預見疫情對今天文旅行業的影響，更不用說要做十年、二十年的大項目，文旅演藝項目如果6年不能收回成本，不能算一個好的文旅演藝。
第四是“精準巧”，項目要精致，動輒幾個億是不靠譜的，背負的東西越重越跑不起來。其次是定位要準確，理解市場和大眾，把握紅色的方向和目標。最后是設計要靈巧，要從演藝的視角去做。在2016年的時候，《二虎守長安》投入不到5千萬，但不妨礙劇目的成功。100個人每人賺1塊錢，要比1個人賺他100塊錢背后的利益更大，會形成更大的規模效應，更高的市場占有率和更好的品牌效應。
第五是三位一體，前期的策劃設計，中期的創編制作，后期的運營管理，要形成閉環。目前很多文旅演藝創編，缺乏企業家的思維，沒有意識到前期產品策劃的重要性，演藝做出來之后，很多是作為商業配套，勉強維持，如果能夠獨立運營，那就屬于演藝的精品項目。最后，選擇合作團隊很重要，判斷的標準也很簡單，看對方做的演藝項目活下來多少，收益情況如何。
第六是“三策一規”，是在打造白鹿原影視城過程中探索出來的方法論，做演藝項目一定是先把項目總體策劃、演藝策劃、經營運營策劃先做好，再來做總體規劃。這三個策劃沒做好之前做規劃，做完以后也是空架子，招商也招不進來。最好是招好意向性合作方，來指導做演藝策劃、運營策劃，把策劃做完再去做具體規劃和設計，這才是正常的方向、步驟和邏輯，否則耗資幾千萬上億的項目建好之后推倒重來，這不可能的。
第七是1+3+N+T，它是文旅演藝的基礎體系。以白鹿原影視城為例：一臺核心演藝即《二虎守長安》，多年來一直保持熱度；3臺特色的演藝，像《鄉約立威》、《衙門判案》等；N個動態文化展示，這里未必是表演，例如白鹿原的迎客儀式，村民請游客到白嘉軒家吃面，可以增加景區的趣味性；T就是節慶活動，如果沒有節慶活動，中國大部分景區就不能盈利。1+3+N+T這個體系在白鹿原影視城比較典型，使演藝成為影視城核心吸引物和重要營收來源。
執惠文旅創始人兼董事長劉照慧：“文旅的用戶群體正在發生變化”
劉照慧從消費用戶的角度，分享了文旅市場的一個新常態和新變化。
賈雷德·戴蒙德有一本書叫《槍炮、病菌與鋼鐵》，即影響這個世界格局的三個要素：戰爭，技術，還有疫情。當下世界正面臨千年不遇的疫情和災難，在全球來看也是引起了所有版塊深刻變革。實際上在疫情之前，很多人已經感受到，文旅的用戶群體在發生變化。
中國文旅發展短短30多年的時間，老百姓的消費需求經歷了一個堰塞湖式的效應，中國可能在短短的四五十年時間里面，要學會超過歐美200多年積累的生活方式，這種堰塞湖式的效應對供給端擠壓是非常大的。因為供給跟不上，過去的幾十年剛剛學會怎么觀光游，突然又到了休閑度假體驗定增的階段，所以這種狀態下對產品的迭代要求升級是非常高的。所以這個需求簡單的總結，就是用戶年輕化。八零后、九零后、零零后現在是核心消費群體，他們在新的消費的觀念上、體驗上、產品要求上完全不同。
他們的特征是什么呢，八零后，九零后，零零后，尤其零零后，網絡原住民，基本上是拿著手機解決一切問題，沒有手機了就如丟了半條命，手機是器官的一部分，每天早上起來第一件事是摸手機，每天打開手機次數超過200次。這一代年輕人的消費習慣，一切都在移動互聯網化，一切都跟手機有關。另外在休閑度假消費的占比上，已經遠遠超過20%，這20%帶來的是一個巨大的增量。
這個消費需求變化是非常大的，休閑、度假、體驗、健康的消費需求成為非常大的剛需，年輕用戶求變求新求趣味求實在求自由。傳統的旅游方式，在2019年之前都已面臨極大挑戰，2019年很多5A景區被摘牌，包括山西幾家大的5A景區，摘牌的原因是什么？實際上它已經很難滿足用戶新的市場消費需求。旅游原來的“食宿行游購娛”，后來升級到“商養學閑情奇”，但是后來發現遠遠不夠，因為用戶追求的還有精神滿足，比如看了一場演藝，最大的享受是什么？是心理上的。消費在這個維度之下，作為文旅人應該思考新的產品標準，原來的功能性，便利性，不再是原來的實用性，也不是簡單的舒適性，它在精神層面上有了更高的需求。游客在紅色演藝里面感受當年的戰火紛飛，每一個人應該如何安身自保，如何安身立命，才能看到和平的珍貴，啟發對和平的珍視。
《鐵道游擊戰》實景演藝
最后應該注意到，互聯網新興技術與文旅的融合，元宇宙、VR、AR沉浸式等技術，都在探索全新的路線，這些技術方興未艾，如果文旅演藝從技術上獲得更大的突破，將會獲得更好的效益，更好的體驗，還有更多新的發展空間。雖然做文旅的和做技術的不是一波人，但其實是在干同一件事，因為文旅用戶群已趨年輕化，那產品必須是滿足他們最多體驗、最多元化的需求。
時代文旅創始人兼董事長熊曉杰：“內容為王是文旅傳播的鐵律”
熊曉杰從文旅營銷的角度，分享他多年從事品牌傳播的實戰成果和案例。
一個品牌要火爆，最重要的一定是要擅長做內容，紅色文旅演藝是整個文旅的一部分，其推廣也要跟文旅行業整體的規律相吻合。規律就是：內容！內容！還是內容！
時代文旅常說，文旅已經進入內容為王的時代，未來是一個內容決定企業成敗的時代。一些輕消費品牌快速崛起，如做口紅的完美日記，做雪糕的鐘薛高，等等一大批新經濟品牌，共同特點是在很短的時間迅速讓品牌被消費者認識，靠的是大量的內容。鐘薛高的老板說過一句話：只要你能夠在小紅書上一個月鋪5000篇文章，你的品牌一定會爆。假如一個景區，不要說在單一平臺，就在所有平臺上，一個月做一千篇文章，其品牌一定會火爆，這是毫無疑問的。
內容其實指兩個方面，一個是生產大量的傳播內容，另一個是要制造一些能夠引起消費者興趣的內容。在白鹿原影視城制造這樣一些非常精彩的演藝，其實就是“內容為王”的一部分，而且這樣的內容如果做的好，會成為消費者的傳播素材。
在挖掘和塑造內容方面，有一個理念就是替人敘事，以情動人，就是講人的故事。比如長隆的特技師，動物飼養員，過山車的檢修人員等等，通過人的視角去講述其實是很好地表現產品，很容易被消費者接受，而不像一個硬廣或專題片。同時，在長隆的經驗指出，投放在很多大媒體上的硬廣，產生的效果不如微信朋友圈這類社交媒體，那可想而知大量的廣告費其實是浪費掉的，而真正起作用的是社交媒體的內容制造和傳播。
以《只有河南·戲劇幻城》為案例，當時創造“未開先火”的演藝項目。在其營銷傳播過程中，把營銷前置，拉長種草時間，保證產品開放時就瓜熟蒂落。這場傳播的核心內容是，通過一篇熱點文章找到了河南人的共情點，戳中了河南人的痛點，引起網絡廣泛的自發傳播。當時《只有河南·戲劇幻城》的公眾號零粉絲，這種情況下，傳播最后達到20萬的閱讀量。后期又做了一個戲劇幻城理念和產品的深度解讀視頻，到現在為止有超過500萬閱讀量。
《紅動三亞》娛樂水狂歡秀
當下是一個傳播呈函數裂變的時代，包括《夜譚白鹿原》，還有《紅動三亞》等文旅演藝項目，在做產品設計時，就考慮到未來傳播運營邏輯，那么優秀的內容也就始終能夠形成比較好的傳播效應。
西安外國語大學教授陳鋒儀：“紅色文旅演藝要做好中國文化思想的傳承”
陳鋒儀放眼世界，回歸傳統，從活躍性資源巧利用的話題展開，為中國紅色文旅演藝發展提出了建議。
中國供給者提供的旅游產品，索然無味的居多，好玩的少，耐心不夠，所以，懂哲學才能把中國的旅游產品做得更好。中國旅游業伴隨民族偉大復興，要把旅游產品推廣到全世界，就要回歸我們中國的智慧。
首先，白鹿原影視城到底是一個什么背景的景區？嚴格意義上講，它是有天賦的，靠老天爺賞飯吃的，靠老祖先賞飯吃的。所以對老天爺給的，對老祖先給的不要給予過度的關注。在離白鹿原不遠的輞川，唐朝著名詩人王維，就在這個地方創造出全世界最頂級度假概念，這個地方的詩詞文化文明，山水意境，自古就達到了中國人休閑的最高意境。中華民族有著燦爛的文明，白鹿原就是來源于中國的智慧、中國的哲學，就是要告訴世人如何去做中國人的度假。
其次，千萬不要忘記寓教于樂，對于旅游，要有更長遠的戰略。例如美國，把愛國刻在骨子里，美國人在最好的風景，最佳的娛樂空間，都要塑造一個城市英雄。所以說，愛國主義是全世界最大的事情，中國的文化自信建設，同樣需要通過紅色旅游、紅色演藝提振，這就是寓教于樂。
最后在宏觀層面，伴隨著中國最后一個百年夢想，中國文旅人要承擔歷史的責任和使命，積極配合國家戰略。在這樣特殊的歷史時期，文旅演藝需要做好中國文化思想傳承，把中國信仰和哲學刻在下一代的腦海中，把事情做到極致，而不是很浮躁，蜻蜓點水地開發所謂紅色旅游演藝產品，相信這樣的努力也會得到國家的支持。
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