今天, 我們繼續帶大家一起學習企業數字化轉型的路線圖(參考中國電子技術技術標準化研究院 2021年9月版)

四 進階實踐

制造業數字化轉型通用能力”海星”象限.

(相關資料圖)

4.1單點應用 一“數字化投入如何快速給我帶來收益？”

單點應用的主要特征體現在企業研發設計、 生產制造、 經營管理、 運維服務等某個環節的數字化實踐應用上。

4.2局部優化一“我的企業還需要哪些環節數字化改造？”

局部優化以企業關鍵業務為核心，實現相關多業務環節和流程系統的集成

4.3體系融合一”所有業務都值得數字化手段升級一遍！”

體系融合對于數字化基礎能力較好或平臺型企業， 是實現全鏈條業務協同的重要方式。

4.4生態重構一“我未來將是一家什么樣的企業？”

生態重構的目標在于通過依托工業互聯網平臺等各類創新載體，打通 企業內部、 供應鏈、 產業鏈上下游的信息鏈、 創新鏈、 價值鏈， 實現企業 與企業間泛在互聯、 深度協同、 彈性供給、 高效配置，開辟多種新型合作路徑和商業模式，建立 致價值觀企業生態群。

五 標準引領

5.1 標準化基礎

數字化轉型標準工作是一項綜合, 系統, 全面性的工作.

5.2 標準化需求

痛點問題包括 數據資源全生命周期管理、數字化企業的業務流程 和決策管理、數字化供應鏈、數字化轉型的支撐工具以及轉型服務與評價

5.3 標準化體系框架

制造業數字化轉型的標準體系可歸屬千過程型標準體系

六 轉型落地

數字化轉型實施總體思路

6.1 筑基礎拓展數字基礎布局

一抓”新基建”建設二 抓新興數字產業

6.2 育企業把握企業主體地位

三 抓企業成熟度評價 四 抓龍頭企業示范引領 五 抓中小企業上云用云

6.3 固鏈群串產業鏈結集群網

六 抓優勢產業鏈”強鏈補鏈” 七 抓優勢產業集群和園區建設

6.4 強保障: 強化政策服務保障

八 抓專項政策支持 九 抓創新載體建設 十 抓服務體系建設

以上是企業數字化轉型的路線圖的下半部分主要內容.

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