林 峰

今年6月是全國第22個“安全生產月”，國網湘潭供電公司全面落實國網公司和省公司迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議要求，以高度的思想自覺、行動自覺，以對黨和人民事業高度負責的精神，認真踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，統籌安排、周密組織，圍繞“人人講安全、個個會應急”主題，抓實安全宣教活動，讓“人人講安全”的理念樹起來，讓“處處抓安全”的基調嚴起來，讓“時時保安全”的文化強起來，堅決守牢安全生產“底線”。

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聚焦“守安于心”，強化安全文化建設

廣泛開展安全文化宣傳，營造安全生產的濃厚氛圍。充分利用黨政工團等宣傳陣地，豐富安全文化專欄、媒體公眾號等載體，定期推送公司基層安全生產動態、百日安全攻堅行動、優秀安全課件等內容。在生產場所放置安全文化展板，選拔優秀人員參加安全文化宣講比賽，在市政府的統一組織下將“安全用電課”送到鄉鎮、學校，營造“我要安全、我為安全、我保安全”濃厚氛圍。

牢固樹立“我要安全”思想，發揮先導作用。通過安全第一責任人講安全課、安全例會、大型檢修工前培訓、安全日等活動，常態化組織員工觀看《防觸電、防高墜、有限空間作業和防倒桿斷線》等專題警示片和典型事故案例，深入開展安全警示教育，加強典型案例剖析，提醒公司全體干部員工深刻吸取事故和違章教訓，引導員工嚴格落實安全責任，杜絕違章行為，做到“四不傷害”，保障長治久安。

全面建設“雙重預防”機制，前移管控關口。扎實開展工前查勘和前期策劃，抓實抓細方案編審批和風險辨識。大力推廣機械化施工、無人機加遠方智能巡檢、變電站一鍵順控等新裝備、新技術，從源頭降低作業安全風險?？v深推進重大隱患排查整治專項行動，聚焦危險作業、大電網和主設備運行等重點領域，嚴格對照隱患排查治理“六個步驟”標準流程，實施清單式整治、流程化驗收和合規化管理。

強化各級人員安全履職，擰緊責任鏈條。公司主要負責人深入一線，以“一把手”的“第一責任”帶動全員履責。班子成員下沉一線班組，跟班勞動，全過程參與設備巡視以及日常維護工作。專業部門參加公司安全督查日早會，每日安排現場和遠程稽查重點任務，將安全督查與專業工作相結合，形成反違章工作監督體系內部貫通、專業之間交叉融合、近端遠端兼顧互補的良好態勢。

有效落實專業實操培訓，提升技能水平。選拔技術精湛、責任心強的專家、工匠組建專業實操教練團隊，嚴格對照各專業安全技能考評標準組織全體作業人員開展技能輪訓，強化技能傳承。堅持“逢培必考”的原則，對于基礎實操項目開展專項考核，確保人人過關，推動安全素養、技能“雙提升”。

聚焦“踐安于行”，強化應急能力建設

強組織、抓隊伍。組建市、縣兩級應急搶修隊伍和應急基干分隊14支，完善人員、車輛、裝備等應急資源臺賬，結合新一代應急指揮系統應用開展應急指揮中心常態化值班工作。修訂公司《應急搶修指揮體系運作方案》《配合政府開展應急處置工作流程規范》，明確各部門和專項工作組的職責以及應急預警、響應、會商和處置流程。2023年上半年累計發布應急值班日志159期、各類預警55條，開展預警行動任務68次，切實做到安全風險精準研判、精確發布、精細管控。

強應急、抓演練。根據專項預案內容，嚴格參照實戰標準，結合當前迎峰度夏保供、防汛抗災等重點工作，組織各專業開展大面積停電、電網設備防汛、有限空間作業救援、火災事故疏散、重大活動保電等針對性強、協調聯動的實戰演練，重點檢驗電網大面積停電、洪澇、火災等事故事件應急預案和工作機制，提升應對重大突發事件和極端災害天氣能力。

強技能、抓培訓。組織班組作業人員開展有限空間作業、消防事故疏散、觸電急救等應急救援技能的培訓，全面提升員工在突發事件下安全自救和安全互救能力。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”，針對性開展快速查找和隔離故障等應急搶修類培訓，組織帶電作業、電纜頭制作等競賽，全面檢驗應急能力，確保關鍵時刻“拉得出、頂得上、打得贏”。

今年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，國網湘潭供電公司將牢牢把握高質量發展這個首要任務，更好統籌發展與安全，以“時時放心不下”的責任感，以百日安全攻堅行動為載體，時刻繃緊安全生產這根弦，嚴抓嚴管、動真碰硬，切實維護人民群眾生命財產安全。

(作者系國網湘潭供電公司總經理、黨委副書記 )

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