“以人為本”戰(zhàn)疫情。慶華公司堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，“動(dòng)態(tài)清零”總方針不動(dòng)搖、不放松，研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的具體措施，明確了21項(xiàng)硬性要求。積極落實(shí)非必要不進(jìn)廠原則，減少?gòu)S區(qū)員工與其他區(qū)域的人員交叉流動(dòng)，充分采用線上統(tǒng)籌安排、線下工作對(duì)接相互聯(lián)動(dòng)方式，確保疫情防控、物料采購(gòu)、產(chǎn)品發(fā)貨三不誤，并對(duì)出入車輛和司機(jī)嚴(yán)格落實(shí)“逢車必查、逢人必查”，切實(shí)將疫情防控措施落實(shí)到位。
“強(qiáng)化管控”保生產(chǎn)。慶華公司堅(jiān)持常態(tài)化管控措施不動(dòng)搖，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，各單位牢固樹(shù)立“一盤棋”思想 ，層層夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化防控措施，全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)財(cái)務(wù)二級(jí)核算是公司今年的一項(xiàng)重要改革事項(xiàng)，今年元月以來(lái)，公司排除困難，共組織完成6萬(wàn)多條物資信息的導(dǎo)入，400余名操作員的操作權(quán)限的分配確認(rèn)工作，為成本管控和管理提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各單位在做好疫情防控工作的前提下，瞄準(zhǔn)年度任務(wù)目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為。運(yùn)營(yíng)保障部門充分發(fā)揮生產(chǎn)拉動(dòng)式和“亮紅燈”機(jī)制作用，有序組織，推動(dòng)均衡生產(chǎn)。科研管理部門開(kāi)展“把脈診斷”工作，搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”走深走實(shí)。試驗(yàn)技術(shù)中心制定工裝細(xì)化管理及考核辦法，建立可視化工裝臺(tái)賬，為試驗(yàn)過(guò)程的可靠性提供堅(jiān)實(shí)保障。截至目前，公司重點(diǎn)合同全面按時(shí)保質(zhì)保量履約。
“勇?lián)?zé)任”穩(wěn)開(kāi)局。為減少人員聚集，慶華公司推行錯(cuò)峰上班，為全體員工統(tǒng)一配送午餐，為單身員工額外配送晚餐，用實(shí)際行動(dòng)穩(wěn)定員工情緒，溫暖員工心靈。公司進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)深入危險(xiǎn)一線帶班制度，查找隱患，指導(dǎo)基層單位解決流程化管理、本質(zhì)安全條件改善等難點(diǎn)問(wèn)題。公司黨委積極推動(dòng)疫情防控聯(lián)防聯(lián)控，邀請(qǐng)不同單位人員實(shí)施互檢互查。公司工會(huì)緊緊圍繞中心，在3個(gè)職能部門、14個(gè)生產(chǎn)科研及保障單位中開(kāi)展安全生產(chǎn)管理流程化專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。截至目前，公司各項(xiàng)工作緊鑼密鼓，安排有序，全體干部職工堅(jiān)定信心，全力沖刺，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”半年“開(kāi)局穩(wěn)”目標(biāo)。(游國(guó)松）
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。
