四公司陜西分公司聚焦項目一線，多措并舉降低項目管理費用開支，推進“厲行節約 勤儉辦企”專項行動在基層一線走深走實。

聚焦臨建設施建設。針對新開工項目臨建建設，分公司加大區域資源協調調撥力度，將區域內已完工項目上依舊能使用的設施調撥至新開項目，實現資源循環利用不浪費。農心科技總部及研發中心項目在近期進場后，除辦公用品外，調撥附近完工項目霧炮機、沉淀池、滅火器等物資數百套,累計節省開支3萬余元。

聚焦日常費用支出。在各項目部內設置監督檢查員，每日檢查辦公場所以及職工宿舍內空調、照明、電腦等設備使用情況，并對違規使用或離開未關停的在項目部內通報，減少電能消耗，該舉措試行后，僅江渡新苑項目每周用電量便降低了3%。各項目部還大力推行無紙化辦公，使用電子文件，對于必須使用的采取雙面打印，并在項目內設置廢紙回收處，將紙張循環利用。食堂管理上，每日精準統計用餐人數，食堂根據人數備餐，將光盤行動落到實處。

聚焦管理資源投入。分公司加大對收尾項目的考核力度，以定期考核的方式推進項目收尾工作，以早日釋放管理資源；將全部在施項目設為A、B、C、D四大類，做到管理資源精準投入，減少無效產值現象的發生；規范材料使用，廢舊模板處理前優先考慮拼接，不能拼接方可處理，并對項目可周轉物資摸排，對符合條件物資剛性收回。（賈民洋）

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