（一）紅色“陜”耀特色黨建不斷深化

陜西分公司結合自身實際情況從四個方面深化“陜耀”黨建特色。

一是發布“爭先實干，陽光擔當”的“陜”耀宣言，匯聚發展合力。二是創辦“陜”耀內刊，進一步強信心、聚人心、筑同心。三是深化黨員“崗區隊”創建和黨員先鋒評選表彰，激發黨員活力。四是堅持黨建帶團建，開展“陜”耀青年秀，培育青年人才。分公司紅色“陜”耀特色黨建得到組織認可，作為公司唯一一家分支機構黨建品牌在西安市國資委黨建品牌評選會上作發布。

（二）聚焦創新驅動，助推信息化辦公

通過挖掘項目建造特點，形成了1項國家級工法，1項集團級工法，6項省級工法。開展成熟科技成果的轉化，通過總結榮民金融中心項目優秀施工技術，《超高層建筑頂升模架體系及其示范應用》獲陜西建設工程科技進步獎1項，并評為國際先進，同時以綠地能源ACD地塊項目的《基于早拆模板體系下的混凝土樓板裂縫控制技術研究》獲陜西建設工程科技進步獎二等獎；結合分公司各系統業務需要，搭建線上審批流程20項，替代了線下審批流程，提升分公司辦公標準化程度，促進了管理工作信息化。

（三）精準實施考核，提升均質優質履約水平和能力

一是根據四公司下發的文件，結合分公司項目現階段管理問題及項目狀態，對項目管理考核分3類進行，持續進行月檢，不斷探索項目獎懲機制，從“紅黑旗”到“獎罰檢討機制”，在會上“紅紅臉”，在會后嚴格落實問題整改，不斷拔高分公司項目管理水平下限位，提高均質履約、優質履約水平能力。二是陜西分公司持續督促各項目實名制工作，成立在建項目實名制管理專項工作群，要求所屬項目部做好項目勞務實名制的日常管理。

（四）抓實停緩建項目，確保成本及時歸集

對停工緩建類項目，陜西分公司在過程中督導并告知項目須在停工過程中及時收集施工現場影像支撐資料，梳理停工期間索賠的上報資料。對外與業主積極溝通，先確認停工索賠事實再確認金額，做到證據鏈閉環，化解因停工導致的成本增加的風險；對內指導項目一旦處于停工狀態時要及時管控成本，大型機械租賃設備及時報停，項目人員按要求進行分流，防止因停工造成的人員及租賃成本增加。（作者：張杰）

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